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  3. RRHH: socio de la transformación cultural

La propuesta

Un espacio para explorar los misterios y desafíos presentes en los procesos de transformación cultural y el rol del área de RRHH.

Un programa pensado a partir de experiencias de referentes de RRHH y especialistas en cambio cultural, que identificaron los ejes críticos que enfrentaron en la gestión de sus propios procesos de transformación cultural. Organizado en torno a insights o desafíos indispensables a la hora de poner en práctica esos procesos de transformación. 

Destinado a miembros de la comunidad de RRHH que llevan adelante  procesos de transformación cultural en sus organizaciones.
 

  • Historias reales como puntos de partida contadas por sus propios protagonistas.
  • Discusión entre pares para aprendizajes cruzados.
  • Reflexión compartida junto a referentes académicos.
  • Identificación de las capacidades requeridas para la planificación y el liderazgo de cada desafío de transformación abordado.
  • Consultoría abierta para revisar iniciativas de transformación.
Inicio

Del 23/6 al 14/7 de 2021

Modalidad

5 webinars
Miércoles 9:30 a 13 h y un viernes
+ 5 horas de trabajo asincrónico

Modalidad

Online

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Contacto

Crismar Villarroel

cvillarroel@udesa.edu.ar

+54 11 4725-6906

Destinado a

Miembros de la comunidad de RRHH que llevan adelante  procesos de transformación cultural en sus organizaciones.

Modalidad Online

  • 5 webinars sincrónicos
  • Lecturas de profundización
  • Consigna de reflexión sobre ámbitos de aplicación, a realizar entre encuentros.

Contenidos del programa

  1. Onboarding - Networking y primer abordaje marco
     
  2. Desafíos:
  • Cómo armamos. EL ROMPECABEZAS. La transformación cultural tensiona las estructuras organizacionales que deben ser repensadas a lo largo del proceso
     
  • Cómo avanzamos. EL RITMO DEL CAMBIO. Qué, cuándo y cómo lograr que los colaboradores se sumen al tiempo requerido de la transformación.
     
  • Cómo contenemos. CAMBIO Y EMOCIONES. Toda transformación implica una sensación de incertidumbre e inseguridad. Se hace necesario considerar el proceso de acompañamiento de las emociones que despierta.
     
  • Cómo seguimos. LO QUE CAMBIA Y LO QUE PERMANECE. El contexto demanda un cambio constante. Es necesario analizar la relación entre la estabilidad y la transformación en ese contexto.

Coordinación académica

» Luis Karpf

Licenciado en Psicología, Universidad de Buenos Aires.

Profesor en la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, Titular de la Cátedra Comportamiento Organizacional del MBA  y en la Maestría de RRHH, Cátedra Cultura Organizacional.
Especialista invitado de Educación Ejecutiva de la Universidad de San Andrés.

Ha participado en proyectos de Transformación Cultural en: Accenture, Arcor, Banco Galicia, Banco Supervielle, CenturyLink, Danone, Establecimiento Las Marías, Grupo Los Grobo, Grupo Perez Companc, Hospital Italiano, Kimberly Clark, Louis Dreyfus, Organización Techint / Ternium, Peñaflor, TMF,  Unilever, entre otras.

Profesores e invitados

» Bernardo Blejmar

Profesor invitado Educación Ejecutiva. Licenciado en Educación, UBA.

» Ernesto Gore

Profesor de la Escuela de Negocios. Doctor en Ciencias Económicas, UBA. Master of Science, Universidad de Oregon.

» Ariel Kievsky

Director de la Maestría y Especialización en Recursos Humanos. Posgrado de MA., Boston University. M.Ed., Boston University.  

» Sebastián Maffeo

Profesor invitado Educación Ejecutiva. Master en Estudios Organizacionales, Universidad de San Andrés. 

» Sebastián Steizel

Profesor investigador de la Escuela de Negocios. PhD Sociedad de la información y el conocimiento, UOC